日期：2025-06-27 20:14:31
本文来自微信公众号：王智远，作者：王智远，原文标题：《聊聊4个出海中最常见误解》，题图来自：视觉中国
每次提到出海，很多人脑子里蹦出来的第一个词就是：成本战略。
好像只要中国企业走出去，一定靠着“便宜”打天下。但问题是：这套打法，现在还管用吗？
中国在人工和原材料方面确实还有一定优势，但早就不是“白菜价”了。
过去10年，中国制造业的用工成本几乎翻了一倍，有些行业甚至涨得更多。原材料价格也受全球供应链、能源政策和环保要求的影响，一路上涨。
这些变化倒逼企业必须升级，推动自动化、智能化技术的普及，而在海外，竞争也不再只是拼价格那么简单了。
所以，如果还觉得“便宜就能赢”，那这条路只会越走越窄；我认为，真正推动中国企业走出去的，是供需错配带来的结构性机会。
一
什么是供需错配？别着急，我跟你讲几个案例：
2015年，一家叫影石的中国公司刚刚成立。那时，运动相机市场几乎被GoPro垄断；这家初创企业没有硬刚，也没有靠价格战去拼，而是找到了一个别人没做、但用户需要的场景缺口：滑雪拍摄。
滑雪者高速滑行，动作剧烈，普通相机抖得根本没法看。而影石就抓住痛点，做出了全球第一款自带超强防抖功能的运动相机，这一下子戳中了Vlogger、极限运动爱好者的心窝。
几年后，它不仅站稳了脚跟，还反向打入美国市场，成为GoPro的劲敌，这不是靠便宜赢的，而是靠“精准满足需求”。
这就是我说的“供需错配”：国内积累的能力，刚好能解决国外市场的缺口。而这些缺口，要么别人没发现，要么别人做不了。
所以，影石Insta360的开始，是利用“小切口”突围。
从经济学角度来说， 供需错位指某个市场，存在明显的供给不足或需求没有被满足；这个时候，如果有外部力量带着更高效、更低成本、更懂用户的解决方案进入，就能迅速占据一席之地。
这才是中国企业要在海外做的事情，不是说你有一瓶矿泉水，你带到国外去卖，是带着能力，这种能力，可能是技术、场景理解、也可能是供应链效率的组合。
说到这里，我想到了DeepSeek， DeepSeek怎么火的？ 准确讲，他走的AI普惠路线。
欧美玩家动辄几十亿美金砸进去，训练成本高得吓人，而且开源之后，很多企业、开发者使用时也觉得算力成本太高。
而 DeepSeek 呢？凭着更低的算力成本、开源策略，快速在全球开发者圈子里打开局面。
怎么打开的？海外开发者需要高性能、低成本的大模型，但本地供给跟不上，DeepSeek 正好填补了这个空缺，所以，它用中国效率的方法，解决世界难题。
你可能不信，一辆电动车能在欧美市场卖得这么好？
国内骑自行车为了通勤，国外骑自行车为了健康生活；九号公司把 E-bike 做成了“骑行+健康管理”的设备，内置 AI 算法，可以识别路况自动调节助力大小，还能和手机 App 联动记录运动数据。
这种产品设计，在欧美很受欢迎，但在国内反而不是主流需求，这就形成了典型的“场景型供需错配”。你说是不是很抽象？
泡泡玛特，就更通俗了。
欧美 Z 世代对 IP 文化的接受度正处在上升期，泡泡玛特没有照搬中国打法，而做了本地化改造，比如：推出“哈利波特联名款”，再结合社交媒体做内容种草。结果呢？海外年轻人也爱上了“开盲盒”的情绪价值。
所以，你有没有发现，这些成功出海的企业，背后都踩中了几个关键点。
一是，技术红利来了，AI、新能源、柔性制造这些领域的突破，让中国企业不再只能卖“便宜货”，而能输出更高附加值的产品，这是过去想都不敢想的能力。
二是，政策和资本在推也在背后助力，RCEP、一带一路这些政策降低了跨境门槛，而投资人呢？他们越来越喜欢听“全球化故事”，也倒逼企业必须讲得更大、走得更远。
当然，到现在全球化还没结束。虽然有逆流，但数字时代的信息流动、消费习惯趋同的趋势，还在加强。只要你能创造价值，世界就会有机会。
所以，你看，出海是带着能力走出去的，带着解题思路去填补空缺的。
二
现在市场上东西供大于求，那我们怎么才能脱颖而出？怎么做出别人做不到的东西？
很多人会说，靠技术。这话也没错，那些出海成功的企业好像都有点技术含量。
但你要以为光靠技术就行，那就太天真了。技术，只是个入场券，有了它你才能进赛场，但能不能赢，还得看别的。
真正能从一堆竞争对手里冒出来的，是怎么用好这个技术，给谁用，解决了啥问题。
你知道Shein吧？
一家中国公司，在欧美市场上把H&M和Zara都给比下去了。它靠什么？一开始，它做了一件别人没做好的事儿，就是7天快速上新。
这背后有一整套技术在撑着，比如：用大数据选品、AI来辅助设计、自动化生产，还有实时库存管理。
但我觉着，真正厉害的地方是，它把所有这些技术打包成一个系统，就为了服务一个核心目标——满足Z世代“快节奏消费”的需求。
他们最开始在广州建了一个超级大的服装数字工厂，每7天就上新一次，每次能推出几千款新品。这种“小单快反”模式，其实是AI预测和自动化生产深度结合的结果。
年轻人，都不想穿撞衫的衣服，也不想等太久。Shein就抓住了这一点，推出大量小批量、更新快的产品，让用户总有新鲜感。
而且，它不只是卖衣服，还打造了一个完整的“出海生态”：自己工厂保证效率，海外仓库保障物流，再通过TikTok、Instagram这些平台种草吸引用户，数据中台还能不断优化爆款预测。
你看，Shein成功关键，把技术、场景、生态这三样东西结合在了一起，这才是真正的“差异化优势”。
你可能会觉得，Shein这个例子不太好模仿。那我讲一个轻量级的单品。
昨天我还跟朋友提到过，这家中国企业，靠ChatGPT集成和多传感器融合，搞出了一个家庭陪伴型机器人，叫Loona宠物机器人。
这玩意儿既能“撒娇卖萌”，又能“专业对话”，结果在国外众筹平台上一下子拿下了300多万美金。
它没去堆花里胡哨的参数，就做了三件“小事”：
支持多种语言，能用英语、德语、法语跟人交流；还有本地功能定制，比如提醒清理猫砂、记录宠物饮食；再就是跟亚马逊云科技合作，打通了Alexa语音系统，用户体验直接拉满。
这些功能在国内可能没啥人需要，但在北美和欧洲却特别受欢迎。为啥？因为它不是在“卖硬件”，是在“提供解决方案”。
所以，我想说的是什么呢？
技术创新确实是构建差异化优势的重要路径，但不是唯一的。真正厉害的企业，是能把技术、场景、生态这三样东西结合起来的。
它们不光有技术，还知道怎么用；不光懂产品，还懂用户；不光是卖货，更是在输出一种解决方案。这才是真正的“差异化”。
你可以对照下自己的产品，思考下如何做差异化？差异化，是站在对方的市场想问题。
三
说到这，还有一个细节，特别值得讲一讲：本土文化。
很多企业第一反应是：“我们有技术、有产品、有供应链，直接把中国的模式搬到国外就行。”
但现实往往是，你觉得特别牛的产品，到了国外，用户可能完全不买账，觉得“看不懂、用不来、也不想买”。
这就是典型的“水土不服”。说白了，你以为你在给别人创造价值，其实你只是换个地方自嗨。
那怎么办？还拿 Shein 举例，我对这家挺熟的。
Shein 在欧美市场把快时尚品牌都比下去了，可它一开始在巴西也栽了跟头。因为它照搬了中国的爆款款式和欧美的流行风格。结果呢？没人买账。
后来，Shein 干了一件关键的事：开始认真调研巴西人的穿衣习惯和审美偏好。
这一调研才发现，巴西人喜欢宽松剪裁，偏爱亮色搭配，还特别注重防晒设计。毕竟气候炎热，穿着方式也不一样。
于是，Shein 推出了“热带风情”系列，主打轻薄面料 + 鲜艳配色 + 功能性防晒。结果销量翻了好几倍；这不是技术问题，也不是产品问题，而是对当地文化的理解出了问题。
我查了一下，截至2024年，Shein 在巴西的销售额已经达到了80亿雷亚尔，约合15.6亿美元。
而且，它在圣保罗的海外仓也在2024年3月正式投用了，覆盖巴西90%的人口，从下单到收货只要3～5天，比之前的15～30天快多了。
2025年，Shein 还打算通过拓展品类、吸引更多本地卖家，进一步提升在巴西的市场份额。
所以你看，什么是真正的本地化？
很多人以为本地化就是把语言翻译成当地话，再找个本地代理卖货。那就大错特错了。
真正本地化，不是简单地“把中国产品换个包装”，是要以用户为中心，重新调整你的产品逻辑、品牌表达、渠道策略。
换句话说：你要让当地人觉得——这不是一个外国品牌，而是一个真正懂我的品牌。
小米在印度市场的做法，也是个很好的例子。
它没有简单地把中国生产的手机运过去卖，而选择在当地建厂。这样不仅降低关税成本，也提升了交付效率，满足了印度消费者对速度的需求。
除此之外，小米还在当地设立了研发中心和技术支持团队。营销方面，它充分利用 Facebook、Instagram 等社交平台，结合印度的文化特点进行内容传播。
所以我想说什么？
一句话总结：出海本地化是换一种思维方式，让当地人觉得：这个品牌，是为我量身定做的，这才是真正的“落地”。
四
不过，光懂用户还不够，还得懂规则、守底线会借力。因为到了国外，面对的还有法律、监管、社会价值观。
换句话说，政策和合规，可不是什么负担，而是一种必须掌握的能力。
宁德时代，早些年进入欧洲市场时，可不是直接把电池运过去卖；它选择在德国图林根州建厂，但很快，它就发现一个问题：德国对新能源企业的审查特别严格，尤其是环保、劳工保护、技术安全这些方面。
怎么办？
它们做了一件事：主动设立联合实验室，和当地高校、研究机构合作，把技术标准对接到欧盟体系中；这一招，既满足了监管要求，又赢得了政府信任，最终不仅拿到了生产许可，还获得了德国政府的产业补贴。
你看，这就是合规变成了竞争力。
说到合规，很多做跨境电商的人容易误解，以为合规就是“找律师签个合同”“看看当地法律别乱来”。其实不是这么简单。
真正的合规，是企业在海外生存的一套操作系统。法规底线可能包括税务问题、用工问题；社会规则包括消费者权益、社会责任，还有公众对企业的认知等。
至于更大的企业，可能还要考虑政治环境，比如：贸易壁垒、技术封锁、地缘关系；要是忽视这些，哪怕产品再好、本地化做得再到位，也可能一夜之间“翻车”。
你听说过传音手机吗？
2024年，手机业务营业收入达到了631.97亿元人民币，出货量达到2.01亿部。
根据IDC的数据，它在全球手机市场的占有率为14.0%，在全球手机品牌厂商中排名第三。今年第一季度，它的营收达到了130.04亿元，今年第一季度，传音控股营收达到130.04亿元。
传音在非洲卖手机，靠的不只是价格低、拍照好，还有一个很多人没注意到的关键点：数据隐私合规。
非洲很多国家没有完善的数据保护法，但这反而成了传音的机会。他们在系统层面做了三件事：
默认关闭不必要的权限收集；内置本地加密存储功能，减少用户数据上传；明确标注数据使用范围，让用户知道自己信息怎么用。
结果呢？用户觉得“这家公司靠谱”，愿意长期使用它的产品，甚至衍生出了自己的支付、社交平台。这说明什么？合规是建立信任的起点。
还有一个例子，虽然不算特别大，但特别有启发。
2025年3月，深圳福田区为了让企业更高效地出海，推出了“签证+公证+认证”一站式服务，把原本需要跑三个部门的流程，整合成一窗通办。
结果呢？企业办理对外业务节省了30%的时间成本。这就说明，政策红利是可以被利用的。只要你懂规则、会借力，合规也能变成效率优势。
好了，一口气说了这么多，其实我想表达的一件事：
中国企业出海，已经不是靠低价、靠规模就能赢的时代了；想出去，得抓住供需错配带来的机会；想打好，得有技术、场景、生态的组合优势；想站稳脚跟，得懂本地化；想扎下根，那必须得明白法规。
这四点，缺一不可；说白了，出海，是换个维度去竞争卖货。
本文来自微信公众号：王智远，作者：王智远
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